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Formation Pilotage et contrôle de gestion au sein d'un pôle ou d'un service hospitalier

 

  • Apporter des outils concrets d'aide au pilotage et à la gestion des pôles.
  • Maîtriser les principales techniques du management d'un service.
  • Identifier les caractéristiques et les enjeux de l'environnement impactant les pôles.
Programme
  1.  Introduction : notions de performance et de pilotage
  2. Contexte et environnement :
    Rappels des éléments fondamentaux du financement
    Tarification à l'activité (T2A) et Etat Prévisionnel des Recettes et des Dépenses (EPRD)
    Les acteurs et leurs rôles
  3. Pilotage des recettes et des activités
    Rappels sur le PMSI
    Elaboration des prévisions d'activité
  4. Pilotage des dépenses et des coûts
    Ce qu'il faut savoir en analyse financière (bilan, compte de résultat et soldes intermédiaires de gestion)
    Zoom sur les investissements, le financement de projets ou de programmes
    Elaboration et utilisation de la comptabilité analytique hospitalière
  5. Eléments de démarche stratégique
    Les outils de l'analyse stratégique
    L'analyse de l'offre et de la concurrence
    La détermination des axes stratégiques
  6. Les tableaux de bord de pilotage
    Présentation de la méthode du Balanced ScoreCard
    Réalisation d'une maquette pour son pôle ou son service
  7. Elaboration et suivi des indicateurs
Public

Chefs de pôle, responsables de service, cadres et assistants de pôle, médecins

Durée
2 jours
Les + du programme

L'essentiel des repères et des outils pour permettre la réalisation du projet du service ou du pôle, ainsi que l'amélioration de ses performances.