Aller au contenu principal
x
Formation Maîtriser les outils bureautiques et de planification de projet

 

  • Identifier les besoins du contrôle de gestion en matière de planification et de suivi de projet.
  • Présenter des solutions et des outils, de type bureautique, pour répondre rapidement et aisément à ces besoins.
Programme
  1. Rappels sur la gestion de projet
    Les enjeux de la conduite de projet (management, délais, budgets)
    Une démarche avec des étapes jalonnées
    Des acteurs aux rôles à identifier
    Une organisation propre
  2. Choix d'un outil de planification et de suivi
    Le périmètre (besoins, objectifs, acteurs, calendrier)
    Le découpage des tâches
    Le paramétrage et le suivi
  3. Les questions à anticiper
    La cible : du planificateur des tâches à l'extranet projet
    Outil collaboratif, centralisé, intégré ?
    Utilisation pérenne ou ponctuelle ?
  4. Quelques outils bureautiques
    L'apport, et les limites, des tableurs
    Les outils libres
    Les principales solutions du marché
Public

Contrôleurs de gestion, directeurs des affaires financières, assistants de gestion de pôle ou de service.

Durée
1 jour
Les + du programme

Une approche concrète et pragmatique, avec une liste d'applications possibles.