- Identifier les besoins du contrôle de gestion en matière de planification et de suivi de projet.
- Présenter des solutions et des outils, de type bureautique, pour répondre rapidement et aisément à ces besoins.
Programme
- Rappels sur la gestion de projet
Les enjeux de la conduite de projet (management, délais, budgets)
Une démarche avec des étapes jalonnées
Des acteurs aux rôles à identifier
Une organisation propre - Choix d'un outil de planification et de suivi
Le périmètre (besoins, objectifs, acteurs, calendrier)
Le découpage des tâches
Le paramétrage et le suivi - Les questions à anticiper
La cible : du planificateur des tâches à l'extranet projet
Outil collaboratif, centralisé, intégré ?
Utilisation pérenne ou ponctuelle ? - Quelques outils bureautiques
L'apport, et les limites, des tableurs
Les outils libres
Les principales solutions du marché
Public
Contrôleurs de gestion, directeurs des affaires financières, assistants de gestion de pôle ou de service.
Nos sessions sont conçues et organisées pour permettre l'accès et la participation des personnes en situation de handicap.
Durée
1 jour
Les + du programme
Une approche concrète et pragmatique, avec une liste d'applications possibles.
Vous ne pouvez pas vous déplacer sur les sessions proposées ci-dessus ?