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Formation Gestion du temps et gestion de projet pour contrôleurs de gestion

 

  • Améliorer la gestion de son temps, ainsi que la planification de ses projets et de ses tâches.
  • Connaître les principes fondamentaux de la gestion par projet, appliqués au contrôle de gestion.
Programme
  1. Le temps : caractéristiques et principes
    Les points-clés, le sentiment d'urgence, les représentations et les interdits, les obligations
  2. Les éléments de base : principes et conseils
    Le bureau, la messagerie, le téléphone, la "to-do-list"
  3. Standardisation des outils et des actions du contrôle de gestion
    La gestion des demandes, les documents-types, le recours aux tableurs
  4. Spécificités de la gestion du temps pour le contrôleur de gestion
    Rappels sur le métier et les missions
    Chaîne de la valeur du contrôle de gestion
  5. Optimiser sa situation actuelle
    Le bilan de sa situation, la planification des travaux, l'identification des mesures d'amélioration
  6. La gestion de projet en contrôle de gestion
    Définir le périmètre, la lettre de mission, la structure projet, la trajectoire, l'évaluation
Public

Contrôleurs de gestion, assistants de pôle.

Durée
1 jour
Les + du programme

Identification, en atelier dirigé, des voies d'amélioration pour chaque participant.