De la mythologie aux sciences sociales en passant par le cinéma, le regard fait partie des illustrations premières des sentiments et du lien entre les êtres.

 

De nombreuses œuvres et études montrent que deux individus, face à face et en silence, n’ont pas besoin de parler pour entrer en relation. Leur regard est ce fait ancré, multiséculaire, biologique, qui permet cette compréhension.

 

Il démontre que pour exister, chaque individu a besoin de deux choses : un nom et se voir dans le regard des autres.

 

Avec l’ouïe, la vue est le sens privilégié pour connaître notre environnement : le regard est à l’angle parfait pour balayer avec efficacité, ravissement ou sérénité l’étendue d’un lac, les vitraux époustouflants de la Sainte-Chapelle ou le ballet des avions dans un aérogare.

 

Le regard nous permet de découvrir, d’apprendre, de ressentir, de penser, de mémoriser et d’entrer en contact. Il est un puissant moyen pour développer le savoir et l’art de la nuance.

 

Pourquoi choisir ce thème pour nos vœux 2026 ?

 

Parce que le regard est malmené.

 

D’un angle de départ à 90 degrés, il s’effrite et semble inexorablement glisser vers le bas, vers le nombril de petits mondes.

Le nom d’un nouveau syndrome a d’ailleurs fait son apparition : « La posture numérique ».

Elle se traduit par un affaissement du dos, des tensions sur les cervicales, le cou et les épaules, une colonne vertébrale malmenée, un appareil digestif qui s’arrondit.

Dans la plupart des transports en commun, elle se caractérise par une forêt de cous cassés.

Dans les rues de grandes villes occidentales, elle efface l’existence des individus cloués au sol.

Elle rapetisse les espaces, l’imagination, la confiance et l’entraide.

 

Le regard est précieux.

 

Il existe un acte simple et rapide pour le retrouver : il suffit de lever la tête.

Redécouvrir le ciel et la couleur des yeux de l’autre.

S’asseoir l’espace de quelques instants pour ressentir la joie et la paix à revoir les étoiles et les merveilles de notre monde.

 

Nous vous souhaitons une bonne année 2026.

 

 

Pilar Éditions a le plaisir d’annoncer la parution, en septembre 2025, de Genèse imparfaite, premier roman de Nathalie L’Hostis et première œuvre publiée par la maison d’édition. Cette sortie marque une étape fondatrice dans le développement de la branche éditoriale de Pilar, portée depuis l’origine par l’idée de créer un espace dédié aux récits.

Genèse imparfaite est une fiction nourrie de l’expérience hospitalière de son autrice et de l'attention particulière qu’elle porte aux établissements de santé, publics comme privés, ainsi qu’aux communautés de professionnels et de patients. Le roman explore les conséquences d’une maladie rare, l’ostéogenèse imparfaite — souvent appelée « maladie des os de verre » —, pathologie génétique fragilisant les os dès la naissance. Ayant été sensibilisée dès les années 2000 à la thématique des maladies rares, Nathalie L’Hostis en propose ici une réinterprétation littéraire, au croisement du handicap, de l’intime et des non-dits familiaux.

L’histoire, présentée sur la quatrième de couverture, suit le parcours de Noémie Cébalat, fille de Florence, grand reporter au journal Le Globe, et de Haykel, entrepreneur tunisien. Élevée conjointement par deux parents vivant séparément, l’enfant est régulièrement victime de fractures inexpliquées. Alertée par le jardin d’enfants, l’équipe éducative envisage un signalement aux services sociaux. Ce point de départ entraîne les protagonistes dans une succession de découvertes et de révélations qui bouleverseront durablement leurs vies.

Le roman transporte le lecteur entre Paris, Biarritz, Douai, Tunis, au cœur de l’hôpital comme dans les coulisses d’une rédaction nationale. À travers ces différents itinéraires, Genèse imparfaite interroge les origines, les identités et les secrets qui façonnent les trajectoires individuelles.

Afin d’accompagner le lancement de ce premier titre, Nathalie L'Hostis partage également une série de publications intitulée « La fabrique du roman », dédiée au processus d’écriture et d’édition. Cette initiative lui permet de partager les coulisses de la création littéraire et d’illustrer le lien naturel entre l’activité éditoriale et les autres domaines d’expertise de l’entreprise.

Pilar Éditions se réjouit de dévoiler Genèse imparfaite au public et espère que les lecteurs prendront autant de plaisir à découvrir cette œuvre que son autrice en a eu à la concevoir.

Pour commander Genèse imparfaite, vous pouvez vous rendre sur la boutique virtuelle de vente en ligne de Pilar (Institute) : https://pilar-institute.com/shop/category/191

Cette présentation a été réalisée le 7 juin 2024 lors du Premier Colloque "Contrôle de gestion hospitalier" organisé par Pilar

 

Lorsque Maryse Condé écrit ‘Moi, Tituba sorcière noire de Salem’, elle fait le choix du récit biographique pour combattre l’oubli, mais aussi du choc.

Je ne connais pas d’autres romans qui commencent et cognent d’emblée aussi fort.

Les premières lignes sont les suivantes :

« Abena, ma mère, un marin anglais la viola sur le pont du Christ the King, un jour de 16** alors que le navire faisait voile vers la Barbade. C’est de cette agression que je suis née. De cet acte de haine et de mépris ».

 

Comment introduire un sujet lorsque son origine même a suscité un immense choc ? Comme une image opportune, le roman de la grande autrice caribéenne m’est assez vite revenue en mémoire.

J’y reviendrais, sur mon fonctionnement cérébral un peu particulier. J’ai compris qu’il n’est pas courant que dans une tête, la mienne, les choses apparaissent spontanément comme des boîtes rangées qui s’ouvrent sans crier gare.

 

Alors voilà : le 2 janvier 2024, j’ai été officiellement diagnostiquée autiste. Moins de 48 heures après la demande réalisée par mon médecin, l’Assurance-Maladie validait la reconnaissance en affectation de longue durée (ALD) à 100 % pour ma prise en charge en tant qu’autiste. Je suis en cours d'évaluation pour une reconnaissance du statut de handicapée auprès de la MDPH du département des Landes.

 

Mon coming out est en cours. A moi qui vous parle de ce pupitre expert, pour chacune et chacun qui me côtoie de près ou de loin, ma situation de personne handicapée, la réalité et la preuve de mon autisme ne sont pas visibles, voire même croyables.

 

Et pourtant…

 

D’aucuns parfois, le sourire humble et la sympathie sincère, lors de moments où l’on a envie d’être seul, vous disent que l’on est tous un peu autiste. Personnellement, je ne suis pas un peu hémiplégique. Je ne suis pas non plus un peu ou de temps en temps aveugle. Je n’oserai jamais dire que je suis de temps à autre schizophrène ou bipolaire.

Vous l’aurez compris : cette phrase m’agace car elle relève d’une sensible ignorance. Si l’on est tous un peu autiste, je le suis pour ma part à 100%, chaque jour que Dieu fait et depuis que je suis née. Ce n’est pas une maladie. C’est un handicap. On n’en guérit jamais.

 

Si j’ai finalement pris la décision de parler d’autisme, c’est parce qu’après ces mois de réflexion agitée, il est l’une des raisons pour lesquelles je suis contrôleur de gestion. J’affirme d’emblée que je ne suis qu’un cas particulier et qu’il ne saurait y avoir une corrélation ni même de causalité entre un métier et les spécificités d’une personne. Ce qui peut apporter de l’intérêt, ce n’est pas mon histoire, c’est la manière dont mon handicap me fait voir et vivre les choses et qui peut intéresser tout professionnel du pilotage.

Je répète ce mot de handicap. Parce que l’autisme en est un. C’est le plus invisible des handicaps invisibles.

C’est pourquoi, je ferai ma présentation en quatre points, pour aboutir à ce qui nous intéresse : comment fonctionne un contrôleur de gestion autiste.

Mon déroulé sera le suivant : qu’est-ce que l’autisme, mes principes de fonctionnement en tant que contrôleur de gestion autiste, les conséquences de ce fonctionnement dans un environnement professionnel, les recommandations pour les équipes et les responsables qui travaillent avec un ou une autiste.

 

1)   Qu’est-ce que l’autisme

 

1a. Du storytelling aux définitions

 

Depuis ma démarche et la pose du diagnostic, la majorité des personnes que je rencontre me pose, incrédules, cette question : mais qu’est-ce qui vous a poussé à penser que vous étiez autiste ?

Plusieurs moments ou recherches m’y ont conduit, d’autant que j’ai été la première surprise et dans le déni de ma propre situation.

C’est tout d’abord deux courts témoignages vus à la télévision, un soir au moment du dîner. Le 29 mars 2023 (je m’arrête un instant pour exposer l’une de mes autres caractéristiques : j’ai beaucoup de mémoire. Voire même énormément. Notamment quand il s’agit de chiffres, de sensations ou d’émotion), le 29 mars 2023, donc, j’écoute Lya Bavoil, championne du monde d’une discipline athlétique fondée sur la force et qui s’appelle le powerlifting. Elle est belle, forte, s’exprime très bien, sourit, répond. Ce n’est qu’à la sixième minute de l’interview qu’elle indique être autiste. Waouh… Elle répète plusieurs fois : « il y a une phrase qui m’agace, « t’as pas l’air autiste ». Elle évoque quelques points, l’obstination, l’investissement à 300%, les moments suicidaires. Ca me percute. J’y vois des points communs avec mon fonctionnement.

 

 

 

Au printemps 2023, je commande l’ouvrage ‘Penser en images’ de Temple Grandin. Née en 1947, diagnostiquée autiste à l’âge de deux ans avec un profil lourd, elle est aujourd’hui multidiplômée (dont un doctorat de philosophie en zootechnie). Temple Grandin livre dans ce livre paru en 1995 une partie de son autobiographie et surtout la manière dont elle fonctionne. Chaque page que je tourne résonne : elle explique ainsi qu’elle pense en image plutôt qu’en mots. Elle compare le cheminement de sa pensée comme une série de diapositives ou de films mentaux, ce qui l’a beaucoup aidée à titre professionnel pour conceptualiser et construire des systèmes complexes pour l’élevage du bétail, sa spécialité. Elle revient, bien sûr, sur ses difficultés relationnelles qu’elle a traitées avec rationalité pour s’y adapter. Elle évoque régulièrement son hypersensorialité, notamment en termes de toucher. Elle décrit la « machine à serrer » (hug machine en anglais) pour laquelle elle explique que la contention douce et la pression sur le corps sont des moyens importants de calmer, de réduire l’anxiété et le stress, et de pallier à l’incapacité à être touchée ou prise dans les bras.

 

Je n’y crois pas encore, mais je me retrouve beaucoup dans ce fonctionnement en foisonnantes images. Je suis incontestablement créative, extrêmement curieuse et je fais inlassablement et visuellement des liens entre les concepts, les choses, les flux.

Depuis toujours, depuis enfant, les images me viennent. Ce n’est pas intentionnel, mais n’est pas incompatible avec le choix d’activer, comme avec un programme informatique, cette application particulière pour m’aider à penser et réfléchir. Dans ce cas, les réflexions, les créations et les compréhensions sont encore plus puissantes.

Il suffit que vous formuliez une idée, un terme, une chanson, un souvenir et là, comme si je l’avais devant les yeux, je « vois » ce que vous dites. Ce n’est absolument pas ésotérique, new age ou perché. Je visualise ce que vous me dites, soit parce que j’ai un souvenir rangé dans ma grande mémoire qui s’y rattache, soit parce que ma tête va construire instantanément une représentation de vos mots et de ce que j’entends.

Bien sûr, ce n’est pas de la précision ni de la qualité d’une photographie. C’est comme un environnement complet, un décor, une représentation qui va se former instantanément dans mon esprit. En couleur, en logique, émotions et sensations incluses.

 

La comptabilité analytique ou le fichier structure sont par exemple des moments où ce processus, sans que je n’y fasse rien, se met en route. Nous accompagnons depuis de nombreuses années des établissements pour leur retraitement comptable ou leur participation à l’ENC. Au moment du découpage analytique, en lisant la liste des UF sur un morne tableau Excel, je « vois » par exemple les laboratoires de biologie médicale d’un CHU, les différentes pièces spécialisées dans lesquelles ils peuvent être, le bruit et les lumières qu’ils font, les personnels nécessaires à leur fonctionnement, leurs tenues homogènes ou différentes, leur va-et-vient, si les locaux sont ouverts la nuit ou simplement le jour, les résultats d’examens validés dans son bureau par un médecin biologiste concentré et affairé, l’armée d’ordinateurs nécessaires pour mesurer là où les processus de telle ou telle machine en est, la file d’attente des examens qui arrive, les mails qui partent tous seuls dans les services, les équipes qui réalisent des examens visuels sur tout autre type de prélèvement que sanguin, la banque d’accueil avec la photocopieuse et les secrétaires.

Et ainsi de suite.

J’ai pris ce « simple » exemple. Tout ce que je vous décris va se constituer dans mon esprit en quelques fractions de secondes.

Je pourrais donner d’autres exemples, sur la blanchisserie et sa marche en avant, sur les coûteuses et complexes organisations de la psychiatrie extra-hospitalière (je me permets parfois de dire que c’est du titre 1 dans du titre 3, en visualisant la taille du parking et le nombre de véhicules associé). Ce processus m’est très utile car il me permet de mesurer les grandeurs. C’est aussi pour cela que je suis à l’aise avec la construction de chemin clinique, de procédures, de chantiers réglementaires bordés. Les étapes sont successives (en tous les cas dans ma tête) et logiques. La pédagogie en formation a pour but que l’apprenant comprenne et s’approprie les notions. L’image est un très bon outil. Et elle me vient spontanément pour expliquer, à tout moment en tous lieux, tel ou tel point.

Ce trouble inopiné n’est pas cantonné et vaut aussi pour l’organisation entière d’un Colloque comme le nôtre, partis d’une page blanche, les étapes calendaires et stratégiques pour la création d’une entreprise comme Pilar, le réajustement pratico-pratique en quelques heures de nos activités de formation à l’annonce du premier confinement. Je ne suis pas infaillible, mais il n’est rien par exemple que je n’aurais envisagé ou imaginé - Marie peut en témoigner - souvent très vite, de la constitution ex nihilo d’un programme de haut vol aux badges que vous portez ou à la cloche tibétaine choisie pour annoncer la fin des pauses cafés.

 

Mais revenons à Temple. A la lecture, si je me trouvais des points communs avec elle, je n’avais pas du tout envie de lui ressembler physiquement, sentimentalement ou socialement.

Perplexe et craintive, je recherchais l’existence de tests sur internet. J’en découvre plusieurs, m’assure que ceux que je vais réaliser ont un fondement scientifique, clinique et surtout validé. Je réalise l’Aspie Quiz en juin 2023. Les réponses aux dizaines de questions posées penchent pour une confirmation et un sobre « Vous semblez présenter des traits à la fois Aspie et neurotypiques ».

Le doute est sérieusement installé, mais je souhaite une évaluation sérieuse, m’entretiens avec un ami médecin généraliste qui me connais bien. Je prends contact avec le Centre de Ressources Autisme de Nouvelle-Aquitaine. Les adultes socialement insérés n’y ont pas la côte, longue file d’attente oblige… La procédure à suivre consiste à réaliser mon évaluation en ville. Je cherche sur Doctolib. Je souhaite un spécialiste reconnu. Il existe, à Biarritz, à 140 kilomètres de mon domicile. Je ferai l’aller/retour plusieurs fois pour de nombreuses évaluations, tests et entretiens.

 

1b. Qu’est-ce que l’autisme ?

Si le cancer, la schizophrénie, la peste ou la variole sont connus depuis l’Antiquité, l’autisme fait partie des affections qui ne sont décrites que depuis quelques dizaines d’années seulement. Ce n’est qu’en 1944 avec Hans Asperger qu’il a été pour la première fois décrit. Il faut certainement voir dans cette mise au jour récente un sous-diagnostic probable, en particulier chez les adultes et chez les femmes. Les biais de genre sont manifestes et ne tiennent pas encore assez compte des spécificités de l’autisme chez les femmes, sans doute plus camouflées, labiles et invisibles que les hommes. La culture populaire et les grands noms contribuent encore à une espèce de caricature de ce trouble du neurodéveloppement.

Qui n’a pas vu Rain Man et son handicap si lourd qu’il ne peut pas, de fait, me ressembler ?

L’autisme pourrait concerner environ une naissance sur 150. En France, 600 000 adultes et 100 000 enfants sont recensés.

 

Trois grands piliers qui se cumulent caractérisent l’autisme :

·        Des difficultés dans la communication sociale

·        Des caractères restreints et répétitifs dans les intérêts et dans les comportements

·        Des perceptions sensorielles aiguisées ou altérées

 

Si l’expression de l’autisme diffère d’un individu à l’autre (c’est pour cela que l’on va parler de Troubles du Spectre Autistique, abrégés en TSA), quelques fausses croyances sont à corriger. Ainsi, il est faux de croire que l’autiste manque d’empathie, d’humour, a du mal à parler, qu’il se balance ou qu’il a un regard fixe ou fuyant. Un autiste peut apprendre à plus ou moins camoufler cela, au prix d’une énergie constante et folle.

Il n’y a pas de petite ou de grande gageure à ce niveau-là : je suis personnellement submergée de sensations, de stimuli, d’incertitude, de stress quand je suis non pas face à vous mais dans une gare, face au buffet du petit-déjeuner d’un hôtel que je ne connais pas, quand Teams bugge ou que l’on me parle fort ou puissamment. Ca me paralyse et me demande une très grande mobilisation intérieure et donc invisible. Je pensais jusqu’à mon diagnostic que c’était le cas pour tout le monde et ne m’en étonnais donc pas.

A chaque instant de confrontation avec l’extérieur ou les autres, chaque autiste doit fournir un effort d’adaptation, jusqu’à l’épuisement. C’est à ce moment que peut survenir la crise. On l’appelle parfois shut down ou burn out autistique. Surchargé émotionnellement, sensoriellement, socialement, l’autiste va être écrasé par un état de fatigue extrême et une perte complète ou totale de tous ses moyens. En avant les cris, la prostration, l’aphasie ou le retrait pur et simple.

 

 

1c. Caractéristiques de mon autisme

Pour ma part, le diagnostic m’a apporté une grande avancée dans la compréhension de mon fonctionnement. Parce que je ne vous l’ai pas encore dit : je traverse depuis l’adolescence des moments de pulsions suicidaires. Quatre en 2023. Un record personnel épuisant. Ces moments terribles me mettent toujours sur la paille, avec une incompréhension certaine : mais pourquoi deux ou trois jours après, je suis comme si de rien n’était, alors que des heures sombres durant, lestée de semelles de plomb, je ne vois qu’une issue à un mal être incommensurable : me jeter par la fenêtre ?

Le diagnostic d’autisme, pour dur qu’il soit, me donne enfin mon mode d’emploi : ce n’était donc pas de la dépression. Ce point est en soi un extrême soulagement. Je sais désormais anticiper les moments terribles. La sieste, l’obscurité, le silence me sauvent littéralement la vie. C’est à peine croyable. Je suis une autre personne après ce repos qui peut ne durer qu’une simple demi-heure.

Mon autisme se traduit par une hypersensibilité notamment auditive (j’entends, perçois et retiens tous les bruits, toutes les couches de sons, et dans notre monde moderne, ils sont omniprésents voire stridents). Elle concerne aussi mon toucher. Cela se traduit pour ma part par une très grande frilosité qui aboutit à une difficulté à être et travailler en-dessous de 21 degrés. J’ai mes parades et me drape dans de multiples couches. La sensibilité est aussi visuelle, même si cela n’a rien à voir avec l’acuité visuelle, puisque je suis malvoyante. Je remarque et détecte tous les détails, jusqu’à l’espace en double entre deux mots dans un mail de plusieurs paragraphes. Si vous chercher sur Youtube, vous trouverez sans doute en matière d’autisme un jeune artiste qui dessine avec un sens du détail affolant des villes qu’il parcourt en hélicoptère. Un seul tour rapide suffit. On le surnomme « l’homme caméra ». Sa vie doit être un enfer. Vous imaginez, voir et garder en mémoire tous les détails des lieux, des paysages et des bâtiments ? Comment se reposer et être libre avec çà ?

 

La France n’est pas encore l’un des meilleurs pays pour l’insertion des autistes adultes. D’autres sont plus inclusifs, ou pragmatiques. Ainsi, l'armée israélienne (Tsahal) a des programmes spéciaux pour intégrer les personnes autistes. L'un des plus connus est le programme "Roim Rachok" (en hébreu, "voir loin"), qui permet aux jeunes autistes de servir dans des unités spécialisées, notamment dans le renseignement et la cybersécurité. Ce programme tire parti des capacités exceptionnelles d'observation et d'analyse de certains autistes, en échange de leur contribution à la défense nationale dans un cadre structuré et inclusif. Si l’on peut faire cela pour l’institution militaire, imaginez ce que les spécificités autistiques peuvent faire dans un service hospitalier fait de chiffres et de précision.

Je vais déconstruire l’axiome selon lequel nous avons cinq sens. L’autisme montre qu’il y en a au moins deux de plus : la proprioception et l'interoception. La première est le sens de la position et du mouvement de son propre corps, la deuxième est le sens de l'état interne du corps. Chez l’autiste, ces deux sens sont altérés et différents et peuvent se traduire par des difficultés de coordination ou dans certaines tâches motrices d’un côté, une dérégulation des émotions et des besoins tels que la faim, la soif ou la réponse à la douleur.  C’est encore invisible mais pour ma part et pour ces motifs, mon médecin m’a prescrit une prise en charge en psychomotricité (je me cogne régulièrement par exemple) et de la rééducation oculomotrice. Je comprends mieux ma hantise des escaliers, notamment en descente. Or, des escaliers, il y en a des dizaines à l’hôpital et j’ai une peur bleue de tomber et d’avoir mal.

Côté intérêt limité et envahissant, ceci n’est pas une expression romantique, je peux me dédier corps et âme à certains sujets. Le contrôle de gestion hospitalier en fait partie, et depuis plus de trente ans, je poursuis mes recherches et peux en discourir avec passion parfois de façon inadaptée, mes interlocuteurs barbés ayant d’autres chats à fouetter. Alors je me tais. Cela fait longtemps que j’ai compris que je ne pouvais pas tout dire. Mon monde intérieur n’est pas le vôtre et il est très vaste. Je vous laisse imaginer combien les réunions qui durent et où je ne pourrais dire toutes mes pensées me font paraitre désinvolte, énervée ou absente.

Ma vie est depuis toujours rythmée par ce fonctionnement :

Je lis une quarantaine de livres par an.

Je me suis mise au dessin au printemps 2023 (j’en ai réalisé près de 200, chiffre qui montre aussi que je compte, tout le temps, quand je marche, quand je cuisine, quand je prépare un projet).

J’ai écrit un roman de cinq cent pages. Si j’ai fait des recherches, je n’ai eu aucune difficulté à construire une entière fiction, laissant librement fonctionner mon imagination et ma mémoire. Numéros deux, trois et quatre sont déjà dans ma tête et j’ai déjà travaillé sur leur couverture à l’aquarelle.

Je parle français, anglais, espagnol, je comprends l’italien, je sais lire l’allemand, je viens de commencer l’apprentissage de l’arabe. J’aime beaucoup. C’est logique, me rend libre et me transporte dans mon monde calme et exubérant.

La musique est l’une de mes passions profondes et je sais immédiatement, dès les premières notes, si je vais mémoriser ou non le morceau. Je chercherai ensuite l’auteur, le contexte, les autres œuvres.

 

En littérature, on appelle la façon dont je viens d’écrire une figure de style, en l’occurrence un effet d’accumulation. Je l’ai choisi pour exprimer l’invraisemblable quantité de choses que je peux absorber et chercher quand je me passionne. Je pensais que la plupart des gens fonctionnaient comme moi. Je comprends mieux parfois mon isolement, mon incompréhension des comportements ipso facto différents du mien, mes saillies inadaptées ou la difficulté à me faire comprendre.

Ceci explique pourquoi au milieu des années quatre-vingt, j’ai fait partie de ces gens qui ont immédiatement et massivement utilisé internet : quelle joie ce monde de connaissances sans fin ! Mon nouveau jouet s’appelle chatGPT, pour les mêmes motifs, la créativité en plus.

Je suis très organisée, j’ai quelques rituels profonds, ce qui a été un critère majeur de la pérennité de Pilar et ma capacité exorbitante de travail. Je programme, je fais des listes sur Excel, j’ai élaboré un cahier des procédures qui a été salué lors de notre certification Qualiopi, j’ai développé tous les outils de gestion de Pilar à partant de zéro. Mais c’est aussi bloquant : préparer ma valise et organiser des déplacements me demandent une très grande énergie, ayant besoin que tout soit là à la même place. C’est ridicule, mais cela peut extrêmement me contrarier et m’obnubiler. Ma hantise est de ne pas avoir ma correspondance dans les trains ou en avion.

 

Si j’hyperintellectualise et approfondis bien des choses, je suis d’un autre côté incapable de manager. Ce sera le grand drame de ma vie professionnelle. L’autisme a pour spécificité de ne pas savoir capter les nuances interpersonnelles. Très premier degré, je suis incapable de détecter la malice ou la malveillance. Les sujets de grande trivialité, comme la météo, les potins ou les bavardages, ne m’intéressent pas et me font fuir. Or, ces moments sont nécessaires pour faire la société, comme on dit en créole. Je comprends mieux mes difficultés à intervenir en formation initiale auprès de jeunes gens pas vraiment incités à l’étude.

 

Ceci a malheureusement une autre forme : une femme sur trois serait victime en France de violences sexuelles. Ce chiffre bondit à 9 sur 10 chez les femmes autistes. Je ne fais pas exception, et les deux agressions destructrices que j’ai subies en 1990 et 1997 sont survenues en milieu d’études ou de travail. Une autre que moi aurait peut-être perçu ou compris que des comportements étaient inadaptés ou dangereux.

 

2)   Quels sont les principes de fonctionnement en tant que contrôleur de gestion

 

2a. Principaux mécanismes

Les principaux mécanismes de pensée d’un autiste contrôleur de gestion reposent sur :

La visualisation et le séquençage : la pensée se perçoit en image et moins en mots, et elle progresse par bond logique, d’un sujet ou d’un contexte à un autre

Côté négatif, cela signifie que tout terme est immédiatement représenté. Cela renforce le côté « premier degré » décrivant les autistes. Par exemple, quand Susanna, la petite amie du frère de Rain Man l’embrasse dans l’ascenseur d’un Casino de Last Vegas, elle rit de sa réaction, puisqu’il a trouvé cela « mouillé ».

Il m’est par exemple très difficile d’entendre que des chiffres « explosent », que les urgences débordent… ou les injures qui sont pour la plupart imagées et connotées.

 

La mémoire : je me souviens de la plupart des dossiers et études que j’ai réalisées, de leur cheminement, de leur résultat, de leur contexte, d’autant plus si l’ensemble a été rédigé et écrit, ce qui est un mode de fonctionnement réconfortant et meilleur que l’oralité pour moi.

La répétition : la répétition, des tâches, des procédures, des opérations, a quelque chose de réconfortant. C’est idéal pour les tableaux de bord et chantiers annuels. J’aime à réaliser le RTC par exemple, chaque année et pour plusieurs clients.

Les chiffres : j’ai toujours compté. Les chiffres sont des compagnons quotidiens, pour quoi que ce soit. Leur logique a quelque chose de créatif et rassurant.

La logique et la sensibilité clôturent le ban.

 

2b. Corollaires

Il y a des corollaires logiques et très utiles pour aider à piloter ou faire du contrôle de gestion. Il s’agit de la curiosité, du plaisir de chercher à comprendre (même quand le sujet ou la situation est très complexe), l’association : pour moi, il n’y a pas de cloison. Tout est lié et il n’y a pas de différences entre les thèmes, les univers

 

3)   Conséquences

 

Les points suivants sont à la fois un mode opératoire et des principes de conduite pour le contrôleur de gestion, à savoir la justesse, la ‘factualité’, l’imagination, la suffisance (être seule me va très très bien et je n’ai pas besoin de relations sociales), le premier degré (dont le respect des échéances fait partie et dont tout changement me déstabilise ou me rend les situations incompréhensibles).

Citons comme autre conséquence, l’inconfort sensoriel, la peur, des besoins irréfragables comme le calme, un environnement non violent et sécurité, la difficulté à comprendre les nuances et à détecter la malice ou la malveillance, le désintérêt pour les relations « triviales » et certaines pensées des autres.

 

4)   Recommandations

 

4a. Les intérêts / difficultés avec un contrôleur de gestion autiste

D’un point de vue managérial, il est important d’être clair et précis, d’expliquer les différences avec les autres, d’accompagner et sécuriser les aspects relationnels, mais aussi de confier des projets porteurs de doutes pour les autres à un autiste puisqu’il l’abordera avec rationalité et moins d’affect.

D’un point de vue métier : il peut être très intéressant de privilégier les chantiers récurrents, approfondis, complexes, appuyer sur les capacités organisationnelles et d’anticipation, sachant qu’à l’inverse d’autres professionnels, ils ne suscitent jamais l’ennui pour l’autiste.

 

4b. Les aspects très pratiques à soigner

·        Le calme

·        La température, le bruit, la lumière

·        La prévisibilité

·        La fatigue

·        Les termes et les mots

·        La sécurité et la protection

 

4c. La sensibilisation auprès des autres

L’entourage et l’encadrement professionnel de l’autiste veillera à constituer un « amortisseur relationnel », par exemple en accompagnant les moments sociaux ou en arrondissant les angles.

Le réconfort de la contention pourra passer par un isolement physique, notamment par des cloisons dans les bureaux et les espaces.

Accepter le balancement (sur sa chaise, debout) ou les gestes répétitifs, qui apaisent grandement l’autiste.

 

 

 

J’ai été longue. Je me rends compte que je dois expliquer mon univers intérieur qui n’est pas le même que le vôtre.

 

Je voudrais terminer ses points par quelques messages plus personnels. L’annonce tardive de mon handicap pourrait laisser à penser que cela ne va rien changer à ma vie, puisque je compose sans le savoir depuis toujours. Beaucoup de points ont évolué pourtant. Une partie de ma famille a implosé. Je gagne à la fois en compréhension et en comportement libéré du poids du contrôle mais désormais sous le jour crû de la norme.

 

Dans ce parcours, je voudrais publiquement remercier Philippe mon époux, Marie et Julie, mes filles. Gaëlle qui m’a convaincue d’en parler aujourd’hui, Marie-Claude ma sœur et sa famille. Le Docteur Laurent Turi, Michel, Dorothée, Boualem, Guillaume, Patxi, Nathalie Minne, Julie et sa Librairie La Rêverie, Madame Stéphanie Gasparotto-Auret, la compagnie Air France (réellement) qui, même de loin, même ponctuellement, m’ont apporté un soutien important.

 

 

Ma conclusion reprendra cette citation de Temple Grandin : le monde a besoin de tous les types d’esprits.

 

L’on pourrait retenir des couleurs une forme de paradoxe : alors qu’elles font partie des choses humaines les plus communes et partagées, elles s’avèrent plus complexes à décrire. Leurs impacts sur la vie quotidienne, de la créativité aux codes et classifications qu’elles contribuent à réaliser, restent un terrain d’investigation entier pour des domaines aussi nombreux que la sociologie, la thérapie, l’art, l’archéologie, le code de la route ou les célébrations votives.

 

Laissons un instant ce discours trop savant pour revenir à l’universalité et à la capacité d’émotions incroyables des couleurs : l’univers noir et blanc du film franco-iranien Persepolis dit autant que le traitement de la révolution de 1979. Le rouge du manteau de la petite fille dans La liste de Schindler crée un moment inoubliable d’intense bouleversement. La pluie pourpre et langoureuse d’un Prince sophistiqué déjà au sommet de son art pourrait faire un pertinent écho de liberté et de force avec les œuvres La couleur pourpre ou même Des beignets de tomates vertes. D’aucuns se rendent visibles et puissamment vivants par le jaune de leur gilet ou de leur maillot cycliste, ou par le bleu Matisse de leur turban Touareg.

 

Faisons du champ lexical des couleurs une réflexion culturelle et pourquoi pas politique. Retenons comme seul terme celui de nuancier qui montre qu’à partir de quelques éléments seulement, une infinité de déclinaisons existent et qu’il serait bien malheureux et illusoire de l’ignorer. Du rose translucide au brun le plus velouté, même les noirs et blancs connaissent un vocabulaire riche et adapté à notre vision des paysages et des personnes. Ne l’oublions pas et faisons-en une carte de visite sur le cœur.

 

L’opulence et les grandes fêtes font toutes appel aux couleurs, d’un Carnaval à l’autre, tonitruant de feux d’artifice multicolores.

 

Pour accompagner nos vœux, l’évocation de la fête du Holi en Inde, aussi appelée Festival des couleurs nous a paru idéale. Célébrant l’arrivée du printemps, très joyeuse et collective, tout un chacun jette dans la rue de la poudre de couleur et de l’eau, rituellement, dans le cycle immuable des mois et des saisons.

 

L’historien Michel Pastoureau, grand chercheur et auteur dans ce domaine, aura pour nous le mot parfait :

 

"Nous vivons dans un monde de plus en plus coloré mais où la couleur reste un lieu de mémoire, une source de plaisirs et plus encore une invitation au rêve".

 

Que 2024, olympique ou non, nous permette à toutes et tous de hisser haut les couleurs !

 

 

 

Vous travaillez dans le monde hospitalier et l’acronyme CSRD vous est inconnu ?

Alors que cette directive du champ du développement durable concerne les entreprises (puisqu’il s’agit de cela), le présent article a pour but de décrire la CSRD et d’identifier en quoi elle peut inspirer le domaine hospitalier.

_____________________________________________________________________________

Pour un meilleur confort de lecture, nous vous invitons à télécharger ce post (au format pdf).

Un récapitulatif des abréviations utilisées dans ce document se trouve en fin de document. Elle est complétée des références utilisées pour réaliser le présent document et de liens complémentaires.

_____________________________________________________________________________

 

Du plus pragmatique au plus politique, la transition écologique agglomère un vaste champ de concepts et d’interventions. Chacun et chacune, à titre individuel, professionnel, institutionnel, étatique, peut agir à son niveau et sous plusieurs formes. Les objectifs sont ambitieux, à la mesure des enjeux et de l’urgence.

Depuis plusieurs années et plus intensément chaque jour, nous constatons que les établissements hospitaliers français, publics et privés, se sont emparés de cette thématique, d’abord sous forme d’actions très concrètes, de la mobilité douce aux optimisations en matière d’énergies ou de déchets.

Souvent initié de façon volontariste, le législateur national et européen vient d’apporter son indispensable touche.

S’il existe encore peu de directions hospitalières dédiées à la transition écologique et/ou au développement durable, en quoi ces premiers points, généralistes, consensuels et motivés, peuvent-ils concerner les services financiers ou de contrôle de gestion des établissements de santé ?

 

Comment appliquer les principes de la transition écologique au sein des services financiers des établissements de santé ? 

 

La réponse peut-être en partie donnée par la toute nouvelle ordonnance du 6 décembre 2023 relative à la CSRD.

En quelques mots et sans divulgâcher, sachant que toute entité juridique doit produire des informations comptables et financières, le reporting classique est désormais augmenté de nouveaux indicateurs et de bilans à caractère obligatoire, portant spécifiquement sur le développement durable et la façon dont il est piloté. Si les établissements hospitaliers ne sont pas concernés dans l’immédiat, la connaissance de ces obligations permet de comprendre les demandes et positionnements de certains fournisseurs et – c’est notre point de vue – d’anticiper de futures et probables demandes pour notre secteur.

Pas concernés dans l'immédiat, les établissements hospitaliers ont intérêt à se renseigner sur ces dispositions. 

 

1. Qu’est-ce que la CSRD ?

L’acronyme CSRD signifie Corporate Sustainability Reporting Directive. Sa formulation anglaise indique qu’il s’agit d’un texte de l’Union européenne, publié il y a un an, le 16 décembre 2022, au bout de plusieurs mois d’élaboration démarrée au printemps 2021.

Premier pays à l’avoir transposé, la France vient d’adapter ce texte¹. Dans un principe de transparence, il crée des obligations de communication et d’information en matière de durabilité. Les entreprises du secteur marchand sont celles qui sont concernées dès qu’elles atteignent deux des trois seuils suivants : un montant de bilan supérieur à 20 millions d’euros ; un chiffre d’affaires supérieur à 40 millions d’euros ; plus de 250 employés.

La CSRD est extraterritoriale et concerne également les entreprises et groupes non européens.

 

Règlement européen qui va s'appliquer à l'échelle extraterritoriale, la CSRD implique des obligations de communication et d'information en matière de durabilité. 

 

Principe bien connu du monde hospitalier, la mise en œuvre se fera par vague, touchant dans un premier temps les grandes entités (sociétés côtés en bourse par exemple) et les groupes d’intérêt public, établissements de crédit ou d’assurance de plus de 500 salariés). Les déclarations seront à produire en 2025 sur l’exercice 2024. Le deuxième cercle (2026 sur l’exercice 2025) sera élargi aux autres sociétés et groupes qui dépassent les seuils précédemment indiqués.

A terme, toutes les PME côtées et les groupes non européens y seront soumis.

Comme le précise la société Mazars² que nous citons ci-dessous et qui a édité une brochure téléchargeable sur ce sujet, la directive CSRD peut être majeure sur trois points :

• L’intégration claire d’objectifs de développement durable dans la stratégie de [l’] entreprise et le degré d’implication des équipes dirigeantes dans la définition, la mise en œuvre et le pilotage de cette stratégie ;
• Le degré d’engagement et la profondeur de la communication auprès de toutes [les] parties prenantes, dont les investisseurs, sur [la] stratégie et [la] performance en matière de développement durable ;
• La structuration, la pertinence et la qualité de la remontée de l’information et notamment les futurs indicateurs durables standardisés

Institution de référence et banque publique d’investissement française créée en 2012, BPI France³ insiste sur l’obligation de publier annuellement un rapport de durabilité, qui se fera sous format électronique unique et homogénéisé. Si certains indicateurs étaient dans les faits déjà requis, l’évolution du reporting CSRD vise à évaluer les entreprises du point de vue de leur approche « axée sur les risques et les impacts liés à la durabilité dans l'ensemble de leur chaîne de valeur. »

Les informations à produire porteront sur les enjeux sociaux, environnementaux et de gouvernance (ESG). Au même titre que les données strictement comptables et financières auxquelles elles seront adjointes, elles devront être certifiées par un commissaire aux comptes ou un organisme tiers indépendant.

 

Les informations à produire porteront sur les piliers du développement durable. 

Dans le sillage de ce contrôle, le Haut conseil du commissariat aux comptes (H3C) devient la Haute Autorité de l’Audit (H2A) qui aura la charge de superviser l’ensemble des acteurs qui réaliseront ces nouvelles missions de certification. Il est assez certain que le marché de l’audit va s’ouvrir à ces autres domaines de certification et aux types de données associées, porteurs en cela de très grandes opportunités de développement pour ce secteur.

Ces dispositions rentrent en application à compter du 1^er janvier 2024. Elles seront complétées par la CS2D (Corporate Sustainability Due Diligence), directive européenne qui introduit la notion de « devoir de vigilance » s’agissant des possibles abus en matière de droits de l’homme ou des enjeux sociaux et environnementaux, à tous les étages de l’entreprise.

 

Établir des liens entre les activités économiques et l'impact sur l'environnement. 

Pourquoi passer par de telles nouveautés très structurantes ? L’une des explications est à voir dans la difficulté, pour ne pas dire la cécité des systèmes comptables actuels, qui ne permettent pas d’établir les liens entre les activités économiques et financières d’une organisation avec ses impacts sur l’environnement.

 

2. Les enseignements et retours de Financium 2023 de la DFCG

En tant qu’adhérent, nous avons eu la chance de participer au rendez-vous annuel incontournable de l’association des Directeurs Financiers et du Contrôle de gestion (DFCG). Elle s’est tenue le 15 novembre dernier à Paris. C’est à cette occasion, dans un salutaire et très intéressant ‘cross-over’ entre secteurs économiques différents, que nous avons pris conscience de l’envergure de cette réforme.

Ainsi, une très intéressante communication⁴, pédagogique et pragmatique, s’intitulait « CSRD et Taxonomie : se mettre en conformité dans un cadre normatif exigeant et évolutif à un horizon très proche ». Outre la genèse des dispositions actuelles (le Green deal de la Communauté européenne a posé en 2017 la réduction de 55 % des émissions carbone d’ici 2023 et la neutralité carbone en 2050), des clés de compréhension ont été fournies. Les conférencières ont ainsi mis en lumière la nécessité de rendre les choses opérationnelles, ce qui suppose un temps long alors que le temps de la finance est court (que celui ou celle qui participe à la construction évolutive de l’EPRD et du PGFP lève la main…). Associer durabilité et profitabilité doit être vu comme possible et vertueux.

 

Associer durabilité et profitabilité.

Ces principes, dont nous avons noté l’adhésion unanime des participants, se heurtent aujourd’hui à des référentiels financiers et à leurs batteries de données qui s’avèrent incomplets et auxquels des indicateurs extra-financiers sont à adjoindre. Pour autant, eux-mêmes concernés par le principe de double matérialité (qui sera décrit dans le prochain paragraphe), certains financeurs et banques exigent dès à présent des évaluations et des actions en matière de RSE lors de demandes de financement. Nous conjecturons que cela concernera très rapidement les établissements hospitaliers également.

Un rapport de durabilité pour l’entreprise ou l’organisation s’impose, qui devra établir la vision de l’ensemble des politiques internes, doublée d’une analyse des risques sur la chaîne de la valeur, de l’écosystème de la société ou de la structure.

Un travail qui s’annonce ardu mais passionnant porte sur le référentiel de reporting et de comparabilité. Il concerne alors les professionnels du chiffre et de la mesure intervenant dans toute organisation. 

Au chapitre des questionnements que l’on peut relever dans nombre de situations hospitalières, la décision financière et stratégique peut se trouver face à des projets responsables mais non rentables. Pour autant, les changements géopolitiques, les attentes des citoyens, des organisations non gouvernementales et des consommateurs sont de puissants leviers de changements.

La RSE est pour cela présentée comme un levier fort de performance.

 

3. Les idées pour les établissements hospitaliers

Parmi les concepts à maîtriser et très porteurs, la CSRD pose le principe de la double matérialité. Elle est la pierre angulaire de ces nouvelles dispositions. En quoi consiste-t-elle ? Vision d’un bout à l’autre du spectre de la responsabilité et du respect environnemental et social, elle comprend le repérage à la fois des impacts de l’entreprise sur la société et l’environnement, mais aussi l’impact des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance sur la société elle-même.

Pour tout dire, c’est ce concept qui nous a convaincu de rédiger le présent article : si les hôpitaux ne sont à ce stade pas concernés par la CSRD, les fournisseurs et prestataires, nombreux, divers, de toute taille, qui travaillent avec et pour les établissements hospitaliers, vont devoir intégrer le principe de la double matérialité. Ceci va les amener, en particulier, à évaluer les impacts de leurs produits et organisations sur les hôpitaux eux-mêmes. Il n’est pas interdit de penser que des indicateurs seront demandés et produits avec la sollicitation des établissements.

 

Les fournisseurs et prestataires des hôpitaux vont être concernés par la CSRD.

Partageant prestations et produits, les liens entre établissements et fournisseurs vont certainement évoluer et l’on voit déjà des situations de co-investissement ou de co-financement pour atteindre, de façon partenariale, les cibles de transition et de respect environnemental. Au bloc opératoire, dans les services d’hospitalisation, à la pharmacie, au sein des blanchisseries ou des restaurations, de nombreux potentiels nous apparaissent. Le sujet des achats est une thématique déjà concernée par la transition écologique. De façon pragmatique, la recommandation est de revenir et de renforcer les fondamentaux, c’est-à-dire à s’assurer du respect des réglementations existantes et à approfondir les relations avec les fournisseurs.

 

S'assurer du respect des réglementations existantes et encourager une meilleure connaissance des impacts sur l'environnement.

Puisque de nombreux partenaires et parties prenantes vont être progressivement concernés, la connaissance de la CSRD constitue un moment de meilleure connaissance de l’environnement et de la réalité des pratiques des prestataires des établissements. Les conférenciers n’ont pas manqué de rappeler que ces dispositions aussi ambitieuses que contraignantes sont utiles pour prévenir, par exemple, les communications par trop positives et qualifiables de ‘green washing’.  Le verdissement de l’image doit en quelque sorte se prouver dans les chiffres, esprit même de la CSRD.

 

Des dispositions contraignantes pour éviter le 'green washing'.

Pour « sortir des grands récits » et véritablement engager, la CSRD n’est pas une obligation de faire, mais de dire ce que l’on fait. Ceci ne fut pas sans nous rappeler l’état d’esprit de la certification HAS, par exemple ET au moyen d’un guide standardisé, pour mesurer la réalité des niveaux de qualité des établissements hospitaliers, et chercher à s’améliorer de façon continue.

Inscrite à toutes les échelles de temps, il est ainsi recommandé de démarrer au sein de son organisation par de la sensibilisation et de la pédagogie, puis de poser la double matérialité comme le fil rouge des réflexions et des plans d’actions, enfin de mesurer les écarts par rapport aux objectifs et aux bonnes pratiques. Une liste de sujets peut s’établir par normes. Des référentiels existent dans certains secteurs, dont la découverte peut être une source d’inspirations hospitalières.

 

Sensibilisation, double matérialité, mesure des écarts.

Plusieurs intervenants de Financium ont évoqué cette amorce avec des outils que nous voyons comme tout à fait transposables aux établissements hospitaliers :

• Réaliser et utiliser la fresque du climat, portée par l’association du même nom⁵.

• Participer et réaliser une fresque de la RSE⁶

• Réaliser une fresque de la finance, pour susciter un débat autour de leviers actionnables dans une vision holistique⁷

• Identifier les dispositifs de l’ADEME, en complément des contributions de l’Agence Nationale de l’Appui à la Performance (ANAP) pour le repérage et à la mise à disposition d’outils très concrets pour les établissements hospitaliers

Il est recommandé d’aborder ce sujet non pas comme une mise en conformité mais, de façon plus transversale, comme une façon de se demander ce qui est clé pour son établissement du point de vue environnement et social. Débuter par le niveau opérationnel, avec les services, est assurément une bonne porte d’entrée.

 

4. Les idées pour les services financiers et de contrôle de gestion

Comme nous venons de le voir, aux portes de l’hôpital public ou privé, la CSRD est un accélérateur de passage du point de vue strictement financier vers la notion plus globale de performance.

Pour approfondir ces connaissances, des modèles de comptabilité intégrée existent qui rendent visibles les éléments environnementaux, sociaux et de gouvernance. Evoquons par exemple le modèle Care. Ce bien nommé acronyme signifie Comptabilité Adaptée au Renouvellement de l’Environnement. La courte fiche⁸ mise en lien explique l’idée fort intéressante d’une comptabilité en « triple capital », posée dès le mitan des années 1990. Ainsi :

« En plus d’un capital financier, une entreprise possède un capital humain et un capital naturel dont la comptabilité doit rendre compte et dont l’entreprise est responsable. La notion de capital relève historiquement du domaine juridique et renvoie à une dette. C’est avec cette orientation que doivent être repensés le capital humain et le capital naturel : comme des ressources à préserver. »

Pour complexe qu’il soit, le modèle est une source d’inspiration et des exemples concrets existent. Il est recommandé par l’ADEME et le Conseil Economique Social et Environnemental (CESE).

 

Des modèles de comptabilité intégrée pour mettre en place la CSRD.

Parce que cela fait partie de leurs missions natives, les directions des affaires financières, appuyées des services de contrôle de gestion, aident à identifier des leviers d’optimisation. La transition écologique, sujet même de la CSRD, est une thématique logique et dans la continuité de tous les reportings. Tant pour apporter des données que pour identifier des leviers, il est plus que jamais recommandé de travailler ensemble, avec les services de terrain et les experts des domaines audités et évalués.

Pour son propre établissement, les mois à venir devraient être consacrés à deux priorités : la formation et la prise en main de la matrice de matérialité. Partenaires depuis plusieurs années, il est conseillé par ailleurs de s’appuyer sur les commissaires aux comptes, qui ont franchi les portes des cliniques et des hôpitaux au titre de la certification des comptes.

 

 

Abréviations

ANAP    Agence Nationale d’Appui à la Performance
CARE    Comptabilité Adaptée au Renouvellement de l’Environnement
CESE    Conseil Economique Social et Environnemental
CSRD   Corporate Sustainability Reporting Directive
CS2D   Corporate Sustainability Due Diligence
DFCG   Association des Directeurs Financiers et du Contrôle de gestion
EPRD    Etat Prévisionnel des Recettes et des Dépenses
ESG      Environnement, Social, Gouvernance 
H2A      Haute Autorité de l’Audit
H3C      Haut conseil du commissariat aux comptes
HAS      Haute Autorité de Santé
PGFP    Plan Global de Financement Pluriannuel
PME      Petite et Moyenne Entreprise
RSE      Responsabilité Sociétale et Environnementale
ADEME Agence de la transition écologique

 

 

Posté le 21 décembre 2023 par Nathalie L'Hostis

 

¹ Valerie Raoul-Desprez, Chief Financial Officer, Dassault Systèmes – Présidente, Groupe RSE de la DFCG, 8 décembre 2023, « La CSRD adoptée par la France », plateforme Workplace

² Mazars, Transition vers la directive CSRD https://www.mazars.fr/Accueil/Services/Transformation-durable/Transition-vers-la-directive-CSRD

³ BPI France, 18 avril 2023, « La nouvelle réglementation CSRD, ce que vous devez savoir «  https://www.bpifrance.fr/nos-actualites/la-nouvelle-reglementation-csrd-ce-que-vous-devez-savoir

⁴ DFCG, 15 novembre 2023, lien vers les communications de Financium 2023 https://www.financium.fr/edition-2023

⁵ https://fresqueduclimat.org

⁶ https://fresquedelarse.org

⁷ DAF Magasine, 2 janvier 2023, « La Fresque de la finance, pour une finance au service d’une transition socio écologique », https://www.daf-mag.fr/Thematique/finance-durable-1342/Breves/La-Fresque-de-la-finance-pour-une-finance-au-service-377892.htm

⁸ Mines Paris Tech, novembre 2020, Séminaire de troisième année du cycle Ingénieur civil, Modèle Care https://seminaire-transition.minesparis.psl.eu/wp-content/uploads/2021/02/132_Fiche_care.pdf

Avec ses évocations aux difficultés de la vie et aux réactions pour y faire face aussi multiples que nous sommes divers, la Flûte enchantée de Mozart est sans doute l’un des opéras les plus spirituels qui soit. Il y est question de ténèbres, de lumières, de foi et, bien sûr d’amour. Sauf que celui-ci devra passer par des confrontations et des épreuves – dures – pour être complétement libre et gagné. Face aux dangers, aux injonctions, à la peur, aux contraintes, le génie a su, sans juger, mettre en évidence que nous ne réagissions pas tous de même, du courageux au fûté, de la haine au pur sentiment, avec autant de gravité que de malice ou de tendresse.
 

Comme ces papillons monarques qui, par millions, s’envolent et sillonnent chaque année les continents américains, pour bien des habitants de ces lieux-là symboles, par leur migration saisonnière et impressionnante, d’une nature réelle, immuable et inspirante, nous avons vu dans cet élan une force que nous avons tous et toutes en nous, individuellement et surtout collectivement, tout à fait harmonique avec les grands airs mozartiens précédemment évoqués.
 

Après des mois encore adverses, que ces prochaines étapes qui nous transforment toutes et tous nous convainquent de nos forces et de notre capacité à passer de ces ombres à une plus grande lumière.
 

Voyant dans ces successions qui ont pu être douloureuses des mutations – souhaitons-les – pour des formes plus éclatantes et solidaires, nous souhaitons à toutes et tous une bonne année 2022.

 

 

 

 

Elle pourrait être notre grand-mère ou notre mère.

Elle pourrait être notre sœur ou notre fille.

Toutes deux viennent de passer des mois éprouvants, dans l'urgence, la contrainte et la tristesse.

En soutien et admiration de tous les professionnels de santé, aux établissements hospitaliers, nous souhaitons ressources, moyens et de prendre - enfin - le temps en 2021.

Que la question de l'âge soit traitée et envisagée avec fierté, cœur et empathie.

Le temps perdu, manqué, tronqué se rattrapera, souhaitons-le dès 2021, au service de toutes et tous. A l'invitation de Lamartine, qu'il nous réconcilie avec nos environnements et nos liens d'affection.

Nous vous souhaitons tous une bonne année.

 

 

Parce que les mots peuvent faire du bien, nous ouvrons notre site internet pour recueillir, de façon constante et pérenne, les messages de soutien aux personnels soignants et à tous les professionnels au front de la lutte contre le COVID-19.

Rappelons qu'avant d'écrire, la meilleure manière de soutenir les soignants est de respecter strictement les mesures de confinement et les gestes barrières.

Si vous le souhaitez, vous pouvez nous transmettre tout texte que nous publierons tel quel sur notre site internet, afin que les soignants puissent y accéder à leur convenance.

Nous proposons quelques règles : relecture orthographique, garantie d’un contenu positif et non politisé, respect des données personnelles.

Vous pouvez nous transmettre vos textes à contact@pilar-institute.com, avec la mention dans le titre « Bon pour publication sur le site internet de Pilar ».

__________________________________________

Accéder aux textes publiés

 

 

S’il est une chose précieuse et fantastique que nous partageons tous, c’est un corps. Fait d’une tête, de bras qui embrassent, de pieds qui peuvent nous transporter partout. D’un cœur qui bat.

Pour incroyable qu’il soit, ce corps est parfois malade, douloureux. Maudit.

Les mains qui le touchent, la technicité formidable dont il peut bénéficier aujourd’hui, les questions qui tourmentent, le sentiment de vulnérabilité, les soins qui lui sont apportés, redonnent à voir et à sentir l’essence même de notre nature : l’humanité.

Et c’est à ces mains, ces savoir-faire, ces structures indispensables que sont les établissements et centres de santé, ces machines, ce temps donné à l’autre, que nous pensons avec reconnaissance et à qui nous adressons en premier nos vœux.

Nous connaissons tous des sensations issues de notre corps. C’est peut-être l’une des choses les plus universelles et les plus égalitaires qui soit. En cela, s’il est une autre chose que nous partageons, à travers les âges et les lieux, de l’Ori Tahiti au tango argentin, en passant par les ballets lumineux pour le Roi de Lully, c’est l’art, tout particulièrement la danse. Elle-aussi est universelle. Elle-aussi soulage et élève. Elle-aussi rend la vie plus belle et dit tant de nous et de nos rapports aux autres.

La danse émerveille. La danse soigne. La danse est la vie.

La danse pourrait être notre fil d’or pour cette année 2020. Allègre, graphique, touchante, vivante, collective.

Cette idée de vœux nous est venue de l’association « Elles dansent » *, que nous remercions profondément d’avoir accepté d’être notre visuel de bonne année pour 2020.

Se déplaçant dans les établissements de santé, dans les services notamment oncologiques, pour les patients et leurs proches, animant des cours, créant des spectacles avec les patients, renforçant le sourire et les muscles de tous, « Elles dansent » mène une action solidaire et humaniste qui nous inspire et dont les valeurs nous porteront certainement ces prochains mois.

Au rythme de quelque mambo cuivré, guidés par nos professeurs et suivant nos partenaires, attentifs à notre coordination sur les pas des autres, nous vous souhaitons à toutes et tous une très bonne année 2020.

 

Equipe Pilar

 

* ellesdansent.org

 

 

 

Inspirés par le Dr Denis Mukwege, Prix Nobel de la Paix, nous vous souhaitons une bonne année 2019, portée par le courage, l’altruisme, la ténacité et l'humanisme. 

Que ses mots puissants sur la justice, le respect des individus et de la nature, le nécessaire engagement politique et social soient offerts en partage à toutes et à tous, dans nos moments tant de force que de doutes. 

Et puisque la médecine, la réparation soignante, les établissements et tous les professionnels de santé sont ainsi mis à l’honneur, nous vous souhaitons la défense de vos intérêts et la reconnaissance juste et pérenne de tout le monde soignant et hospitalier.

Bien à vous toutes et tous et au plaisir de se croiser dans les prochains mois,

Equipe Pilar