Pilar en Algérie, pour un séminaire international sur le contrôle de gestion

Après Alger, Oran et Constantine, Annaba, anciennement Bône, est la quatrième ville d'Algérie en nombre d'habitants avec un bassin de population de près de 500 000 habitants. 

En expansion soutenue (près de 6 000 étudiants, dont 70 doctorants, sont inscrits), l'université Badji Mokhtar abrite la Faculté des Sciences Economiques et des Sciences de Gestion. Dans cette dynamique, et souhaitant approfondir les thématiques de réflexion et de recherche, le département de gestion, en collaboration avec les laboratoires de recherche en management des organisations (LARMO) et en innovation et analyse économique et financière (LARIEF) ont organisé les 27 et 28 novembre 2013 un séminaire international sur le contrôle de gestion intitulé "Le contrôle de gestion : outil de maîtrise et de pilotage de la performance. Etat des lieux et perspectives".

Les organisateurs ont voulu particulièrement mettre en avant le fait que depuis quelques années, face aux rapides et profondes mutations juridiques, organisationnelles et technologiques (en particulier en matière d'information), l'Algérie connait un environnement économique de plus en plus concurrentiel et incertain. Dans ce contexte, le contrôle de gestion - thématique qui reste à déployer mais qui est maîtrisée comme nous l'avons constaté par de nombreux et talentueux cadres et responsables du pays - a considérablement évolué. 

L'objectif fixé à ce séminaire a été de promouvoir la recherche, le transfert technologique, mais aussi la création d'un espace de dialogue. Au travers de conférences et d'ateliers (à part égale entre langue arabe et française), le but a été également de tisser des liens et de renforcer les échanges entre les professionnels, les universitaires et les institutionnels intervenant dans le champ du contrôle de gestion, en Algérie et à l'étranger. Par les différentes présentations, un diagnostic de situation et un partage d'expériences ont été recherchés, afin d'explorer les perspectives d'amélioration et de coopération et d'établir une feuille de route.

Mme L'Hostis, représentant Pilar, a proposé une communication sur "L'utilisation de la méthode du Balanced ScoreCard : un exemple de réalisation de tableaux de bord dans le milieu hospitalier français". Après un rappel des finalités et des modalités générales relatives aux tableaux de bord, cette présentation a repris les principaux repères de la méthode du Balanced ScoreCard, en explicitant notamment les quatre cadrans de la performance d'une entreprise, et le principe de déclinaisons des objectifs, de la stratégie à l'opérationnel. L'expérience française a ensuite été abordée, au travers de la mise en place d'un kit de base de réalisation des tableaux de bord pour les établissements de santé. Enfin, un exemple réel anonymisé a été exposé, réalisé auprès d'un établissement de santé mentale.

Plus d'une quarantaine d'intervenants ont permis de proposer la diversité des approches théoriques et pratiques pour une meilleure gouvernance d'entreprise. Par exemple, une étude approfondie a permis de comprendre les outils et pratiques dans 12 cimenteries nationales, avec les impacts d'une régulation à améliorer par rapport à la disponibilité des matières premières. La réglementation et les caractéristiques des différentes formes juridiques des entreprises algériennes ont aussi fait partie des exposés marquants de ce séminaire. La conclusion du comité a insisté sur l'importance de la sensibilisation des dirigeants et de tous les cadres dans les entreprises algériennes, en particulier pour celles qui se lancent à l'assaut de marchés internationaux.

Cet évènement marquant et honorant pour Pilar nous a ainsi permis de conforter nos fondamentaux en matière de contrôle de gestion, et surtout de construire des échanges très positifs avec des professionnels et des sociétés pour lesquels la notion de performance reste un socle partagé mais nécessitant une vraie pédagogie d'accompagnement et de changement.

L'accueil de nos hôtes, en particulier grâce au Dr Kamel Hamani, a constitué un moment de partage et d'importance entre nos structures et nos deux pays. Avec notre gratitude.