- Apporter des outils concrets d'aide au pilotage et à la gestion des pôles.
- Maîtriser les principales techniques du management d'un service.
- Identifier les caractéristiques et les enjeux de l'environnement impactant les pôles.
Programme
- Introduction : notions de performance et de pilotage
- Contexte et environnement :
Rappels des éléments fondamentaux du financement
Tarification à l'activité (T2A) et Etat Prévisionnel des Recettes et des Dépenses (EPRD)
Les acteurs et leurs rôles - Pilotage des recettes et des activités
Rappels sur le PMSI
Elaboration des prévisions d'activité - Pilotage des dépenses et des coûts
Ce qu'il faut savoir en analyse financière (bilan, compte de résultat et soldes intermédiaires de gestion)
Zoom sur les investissements, le financement de projets ou de programmes
Elaboration et utilisation de la comptabilité analytique hospitalière - Eléments de démarche stratégique
Les outils de l'analyse stratégique adaptés au pôle et au service hospitalier
L'analyse de l'offre et de la concurrence. Focus sur les établissements et services du territoire.
La détermination des axes stratégiques - Les tableaux de bord de pilotage
Présentation de la méthode du Balanced ScoreCard
Réalisation d'une maquette pour son pôle ou son service - Elaboration et suivi des indicateurs
Public
Chefs de pôle, responsables de service, cadres et assistants de pôle, médecins.
Nos sessions sont conçues et organisées pour permettre l'accès et la participation des personnes en situation de handicap.
Durée
2 jours
Les + du programme
L'essentiel des repères et des outils pour permettre la réalisation du projet du service ou du pôle, ainsi que l'amélioration de ses performances.
Les avis
Note moyenne par les participants : 5,0 / 5
"Intervention très dynamique et participative"
Date de dernière mise à jour : 10 janvier 2024
Vous ne pouvez pas vous déplacer sur les sessions proposées ci-dessus ?